Investigation aura permis de :

• cerner les problèmes
• invalider les principales hypothèses de départ et donc de pivoter en ce sens
• mettre en évidence qu’un dispositif numérique en l'état n'est pas soutenable au problème
• orienter sur des recommandations organisationnelles

Equipe

• Arrivée de Mathilde et Manon dans l'équipe, en stage pour les prochains mois.

Actualités

• On arrive à la fin de notre challenge Digital Cleanup Day (DCUD)

  • 20 participations
  • 6 To supprimés

• Release de la v4.1 mi-mars

• Participation aux journées des opérateurs de l'Etat avec Vitam

Après 3 mois de développement technique, l'expérimentation a débuté fin mars pour une durée de 3 mois. L'expérimentation a lieu en collaboration avec les opérateurs publics de la ville de Sarcelles.

Nos priorités sont les suivantes :

1 - Attirer les 1500 jeunes potentiels du territoire d'expérimentation, répartis entre la Mission Locale, France Travail et le Service Civique.

2 - Passer de 20 à 25 partenaires, en mettant l'accent sur deux besoins : un acteur dans le domaine vestimentaire et un autre dans l'achat/location d'appareils électroniques.

Objectifs T1 2024

1. Terminer le passage des pages personnalisables au nouveau format

   • Indicateurs d'usage et de référencement : OK

2. Permettre aux usagers d'obtenir le montant de l'indemnité en cas de rupture conventionnelle : dév en cours

   • Obj : outil en prod couvrant 50% des effectifs salariés avant la fin du S1 2024

3. Mise en place d'actions pour améliorer le SEO : maillage interne (renforcer les liens entre nos contenus), créer des H1 uniques etc. + recherche de backlincks

   • Atteindre 2 M visites/mois à la fin du S1 2024

Une petite pause qui prend fin

Produit mis en suspens depuis le 01/04/24 en attente de financement

• Duplication de services
• Début des travaux sur la refonte du formulaire de contribution et de la saisie des services

En cours/Faits:

• Correction de gros bugs avant l'ouverture de la campagne en janvier
• Campagne de déclaration du 22/01 au 03/03 avec un nouveau système d'authentification MonComptepro
• Atteinte des objectifs: 25 500 déclarations 77% de taux déclarants en 2024 vs 72% en 2023

A venir:

• Quelques évolutions mineures à prévoir
• Refacto
• Mise en place de tests unitaires
• Passage sur OVH
• Transfert d'Egapro à la Dinum fin juin

Passation Support par Victoria Passation Projet par Céline

Premier appel à innovateur de la justice 17/05 -> Victoria y fera une présentation à 16h

Connaitre le budget 2024

Optimisation des performances sur la plateforme de monitoring sur la nouvelle plateforme

Lancement d'un POC sur Vault. Pour une facilitation de la gestion des secrets

Homologation de la plateforme

• Traitement des vulnérabilités remontées par le test d'intrusion

Les traditionnelles mises à jours des composants techniques qui constituent la plateforme

sujets OPS / SRE

• Tests d'une solution d'antivirus pour scanner les documents lors de l'upload

Passation à PSN. C'est donc le dernier Stand-up pour FCE qui sort de la fabrique mais qui va continuer son aventure plus proche du Data Hub de la DNUM. Merci à tous. Le mot de la fin ? "Beau produit. Belle aventure. Bonne journée."

Derniers échanges entre l'ARS et la CNAM début de semaine prochaine.

Définition du calendrier de reprise (environ 2 mois)

• FAST !

• Revue de notre process de déploiement

• Travaux d'autonomisation avec Sesan

• Recherche de sponsor dans le champ social

👋

Gestion des secrets

Permettre de simplifier la gestion des secrets, token des produits et améliorer la sécurité des produits

Actions :

• Rédaction et tests des procédures d'exploitations (backup, restoration, monitoring, déverrouillage)
• Déploiement de l'instance de Production
• Atelier évolution de l'application de création des ressources de startups
• Implémentation dans un produit test (carnets, standup)

Exploitation de la plateforme et des outils

Maintenir à jour les outils, composants de la plateforme

Migration de la plateforme

Nettoyage d'Azure. Suppression des ressources migrées chez OVH.

🔹stats Mars :

• Engagés : 1220 en Mars (vs 1240 en Fev)
• DAU : pic de 2550 en Mars (vs 2600 en Fev)
• Acquisition: 900 visites sur site web (vs 670 en Fev)

📱Produit

Correction de bug : nombre de jours d'abstinence suite à changement d'heure

Amélioration expérience :

• badges super engagés: création de 3 nouveaux badges jours et 3 nouveaux badges objectif
• création d'une page de témoignage, avec possibilité de publier son témoignage

📣 SEO : 4 nvx articles pour améliorer notre référencement

• +26% en entrée directe sur le site (454 visiteurs)
• +32,7% depuis moteur de recherche (215 visiteurs)
• +339% depuis campagne Google Ads (145 visiteurs)

• 1,5 an qu’on est en prod
• Produit App CEJest généralisé sur l’ensemble du territoire
• Produit Pass Emploi pour BRSA en expérimentation sur 7 territoires
• Nous avons un nouveau PM : notre intrapreneuse
• Dernière campagne de satisfaction auprès des jeunes : 90% de taux de satsfication Celle des conseillers est en cours

Produit : Ajout eau potable semaine prochaine Refonte du design de l’application Réponse AAP2 GD4H Growth : Partenariats : Panneau Pocket, 1000 premiers jours et Annuaire collectivités +20k téléchargements (pour ~18k "actifs")

• Ateliers d'ecriture des decrets/arretés/CGU de la plateforme objectif publication fin juin
• Bouclage des budgets 24 et 25
• Refonte du portail des Architetces Accompagnateurs de Parcours

SE à migrer sur OVH

• jardin mental api + metabase

Instabilités OVH

Sentry

• en cours d'update par ED

Support

• récurrent perf metabase

Anonymisation

• onboarding de l'équipe
• définir les hypothèses de l'investigation
• identifier les personnes à rencontrer pour l'investigation
• prendre des rendez-vous :-)

-> Sorties (livrables, dépôts...) à organiser

-> Expérimentation LLM souverain (Cf. Atelier)